Méthode

Principe de base

Optimisation

CDM = CC + CR

CDM = CP + CD + DI + DE

Déploiement de la stratégie

Le déploiement de la stratégie est réalisé sur les principes du « Balanced ScoreCard » ou BSC. Il s’appuie sur les 4 axes : Apprenant, processus, client, finance.

Principe de déploiement :

• 1) Définir les missions et les raisons d'être de l’entreprise,
• 2) Définir les visions souhaitées (à 5 ans et plus),
• 3) Définir les axes stratégiques,
• 4) Définir les facteurs clé de succès « FCS »,
• 5) Définir les indicateurs stratégiques,
• 6) définir les plans d'actions et les indicateurs correspondants,
• 7) ventiler les indicateurs de 5 et 6 sur les 4 axes du BSC et équilibrer le % d'indicateurs,
• 8) Diminuer en collectif le nombre d'indicateurs si besoin,
• 9) vérifier l'équilibrage % indic et P/A,
• 10) définir les modes de calcul, de collecte d'info, etc… pour alimenter les indicateurs,
• 11) définir les cibles (quantification) à atteindre pour chaque indicateur,
• 12) Créer l’arbre d’alignement stratégique,
• 13) Créer la carte stratégique,
• 14) Créer le tableau de bord.

Méthodologie globale

Schéma de fonctionnement théorique d’optima+.

CDM : Coûts de management CNM : Coût de non management ou « coûts cachés » PM : Point mort SdR : Seuil de rentabilité

UO : Unité d’œuvre ES : Evénement significatif ESS : Evénement significatif simplifié A : Amélioration